Also, zunächst mal zu netdivers Fragen:
Wie ist es dazu gekommen?
Logischerweise beobachtet Laserworld den Markt und wie sich Marktteilnehmer verhalten sowie wirtschaftlich aufstellen. Dabei sind uns auch sehr viele Vorgänge, projekte und Transaktionen bekannt, die so normalerweise nicht offensichtlich sind. Laserworld deckt ein bestimmtes Leistungsportfolio ab, das extrem umfangreich ist und viele Bereiche abdeckt. Nun gibt es immer wieder Marktteilnehmer, die in verschiedenen Segmenten zusätzliche Stärken aufweisen, die teilweise durch Personen und ihre Fähigkeiten bedingt sind, teilweise auch durch Innovationen, bestimmte Fertigungsverfahren oder besonders gute Prozesstrukturen auffallen. Entscheidend ist dabei nicht ob sich der Marktteilnehmer mit bestimmten themen brüstet oder schon "x Jahre im Geschäft ist". Vielmehr zählt eine fundierte betriebswirtschaftliche und genauso auch fachliche Bewertung.
Bei HB-Laser treffen mehrere Faktoren zusammen, die einen engeren Zusammenschluss aus Laserworld Perspektive sinnvoll gemacht haben. Genauso ist die Bewertung auf Seite von HB-Laser ausgefallen.
Kurz: Die erkenntnis war das dass sich die Unternehmen ideal ergänzen und erweitern können - also dass durch einen Zusammenschluss nicht nur 1+1=2 herauskommt, sondern 1+1=3 oder 4
Seit wann stand die Idee im Raum?
Ein solcher Schritt bedarf auf beiden Seiten einer gewissen Vorlaufzeit. Das Management war sich schon vor mehreren Monaten einig, eine Anbahnung eines derartigen Schrittes ist aber nicht von heute auf morgen erledigt.
Aufmerksame Marktbeobachter dürften bereits ind er Vergangenheit erkannt haben, dass sich Laserworld und HB-Laser nicht "offensiv" gegenüberstehen.
Was genau wird sich ändern?
Aus Kundenperspektive wird sich zunächst nichts direkt verändern: Die Personen udn Ansprechpartner bleiben zunächst die selben. Aber: Es wird bspw. bei HB-Laser mehr Entwicklung geben, mehr Fertigung mehr Showproduktion. Bei Laserworld werden Stärken wie Vertrieb, Marketing und sonstige administrative Themen verstärkt. Eine enge Zusammenarbeit der produzierenden Tochtergesellschaften wird spürbar werden. Dadurch wird die Produktentwicklung beschleunigt udn die Preisstrukturen werden voraussichtlich noch attraktiver.
Ausserdem erschließen sich neue Märkte für Systeme aus HB-Laser Produktion: Bereits jetzt sind die Systeme durch Laserworld USA mit CDRH/FDA variance in den USA erhältlich.
Wer hält jetzt das Zepter in der Hand?
Grundsätzlich wird der Gesamtstrategische Rahmen von Laserworld gesteuert. Das macht auch Sinn, da die einzelnen Firmen der Unternehmensgruppe eine zentrale Struktur und Administration benötigen, um sich dann individuell auf ihre Kerkompetenzen fokussieren zu können. Die jeweils einzelnen Formen haben aber nach wie vor die bekannten Geschäftsführer, die auch das operative Geschäft vor Ort am jeweiligen Standort steuern und auch die technische Entwicklung treiben. Synergieeffekte zwischen den einzelnen Firmen der Gruppe werden dann zwischen den einzelnen Geschäftsführern gesteuert.
Heisst: Bei HB-Laser bleiben Lutz und Harald wie gehabt in gleicher Funktion erhalten.
Was wird es Neues geben?
Es sind einige Dinge geplant - in ganz unterschiedlichen Bereichen. Auf der Produktseite sind einige sehr interessante Entwicklungen im Gange, auch in Punkto Produktportfolio wird sich etwas tun. Im Vertrieb werden einige Länder noch besser bedient werden können durch weitere Sprachkompetenz die durch Mitarbeiter hinzukommt. Die Produktverfügbarkeit in verschiednen Ländern wird nochmals deutlich verbessert. Es wird also vor allem auf dem internationalen Markt spürbar positive Chancen geben.
zu omnichrome:
Wer die Laserworld etwas kennt weiss dass ich da sowieso irgendwie zuständig bin
Aber für so einen ausgedehnten Text dann nicht unbedingt um kurz vor 10 nachts
zu guido:
Ich gebe dir Recht dass sich das vielleicht auf den ersten Blick etwas seltsam darstellt. Wie aber oben geschrieben ist es wichtig vorausschauend zu denken. Wenn man den Markt betrachtet, vor allem aus betriebswirtschaftlicher Sicht - mit dem Hintergrund des Produktlebenszyklus, auch bezogen auf Innovation und Marktdurchdringung - dann ist es gerade wichtig im richtigen Moment zu agieren.
rein betriebswirtschaftlich gesehen ist es nicht wirklich sinnvoll mit einem Laden eine Symbiose einzugehen, der kränkelt und dringend eine Finanzspritze braucht. Weil dabei ist das Risiko in den allermeisten Fällen viel größer, dass das Vorhaben scheitert. Aber du hast Recht: Es bedarf einer unternehmerischen Weitsicht und einer positiven Dynamik der jeweiligen Geschäftsführer um solch einen Schritt zu gehen.
Es ist also das Gegenteil deiner Vermutung: Die "Chefs von HB" haben besonders grosse Lust darauf jetzt nochmal so richtig durchzustarten! Sie sind beide weiter an Bord und geben richtig Gas.
Ich kann aus aktueller Sicht sagen dass schon jetzt, wenige Tage nach Bekanntgabe, die ersten sehr positiven Effekte wahrgenommen werden können. Ich bin sehr gespannt!
- muss.
